花鳥風月: その他

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2014年9月29日月曜日

リーダーになるための11の重要な条件

本ブログは岐阜大学フィールドセンサーのブログですが、取り組み紹介を別サイトで行っているため、センターの取組みを載せなくなって久しいですが、せっかく立ち上げたブログで何か世の中に役立つことを発信したいという思いで綴っています。

さて、みなさんは職場で、地域のコミュニティで、あるいは家庭内でのリーダーでしょうか。あるいは、肩書はなくともその役割を果たしていませんか。

私はリーダーの肩書もありませんが、リーダーにふさわしい人間になるべきだと考えています。私、古川の人生で成し遂げたいことは、「現在・未来の笑顔を増やすこと」です。農学部に入学したのも「食糧問題を解決したい」と思ったからです。目標を成し遂げるために、自分一人で奮闘するより、リーダーとなって奮闘するほうがその何倍も結果が出るでしょう。

このような理由で多くの人がリーダーになるべきだと思うのですが、リーダーには何が必要なのでしょうか。これをリーダーある人々が意識すると、リーダーも部下もより良い結果を享受できるはずです。

今回は備忘録も兼ねてリーダーになるための11の重要な条件を記載します。

１．揺るぎない勇気を持っていること

勇気は自分自身の知識と経験によって裏付けられていること。どんな部下でも、自信と勇気のないリーダーにはついていかない。賢明な部下なら、いつまでもそうしたリーダーの下にいない。

２．セルフコントロールできること

自分をコントロール出来ない人が、他人をコントロールできるはずがない。もちろんリーダーとしての地位を利用して部下にセルフコントロールを強いることはできるが、部下はそのようなリーダーの指示をまともには受け止めない。

３．強い正義感を持っていること

リーダーに公正な正義感が備わっていない限り、部下や周囲の人々の尊敬を集めることも、その尊敬を維持することもできない。

４．強固な決断力を持っていること

決断を迫られたときに迷う優柔不断な人間は、自分が進むべき方向に対する信念のない証拠である。また、「責任を負いたくない」という意識的あるいは無意識的な心構えを持っている場合もある。そのような人間は優れたリーダーにはなれない。

５．計画性を持っていること

成功を収めているリーダーは、仕事をきちんと計画し、その計画を実行する。現実的かつ的確な計画を持たずに、行き当たりばったりで仕事をするようなリーダーは、海図を持たない船のように座礁してしまう。

６．報酬以上の仕事をする習慣を持っていること

リーダーとしての必要条件は、部下に要求する以上に、自分が仕事をするという意思をもつことである。

７．明るい性格を持っていること

だらしなく、また根が暗い人はリーダーにはなれない。リーダーは人から尊敬されなければならない。明るい性格でなければ、部下の尊敬を集めることはできない。

８．思いやりと理解を持っていること

リーダーは、部下を信頼し、その部下の気持を理解できる人でなければならない。リーダーは部下におもいやりを持ち、部下の抱えている公的あるいは私的な問題や悩みを理解しなければならない。

９．詳細を認知していること

優れたリーダーになるためには、リーダーとしての立場に関することを詳細にわたって知っておかなければならない。これは当然のことである。あなたが今、リーダーという地位にいないのなら、今から「優れたリーダーはリーダーとしての立場に関することを詳細にわたって知っておかなければならない」ことを頭に叩き込む必要がある。

１０．責任感を持っていること

優れたリーダーというものは、部下の失敗や欠点についても責任の取れる人でなければならない。責任から逃れようとする人は、リーダーを返上すべきである。部下が過ちを犯しても、能力がないことがわかっても、それを自分のミスとして考える人間でなければならない。

１１．協調性があること

リーダーは、強調という言葉の真の意味を理解し、実践しなければならない。また、部下にもそのことを徹底させなければならない。優れたリーダーであるためには力が必要だが、その力を得るには強調が必要である。

フルカワ

2014年2月24日月曜日

人を動かす｜デール・カーネギーに学ぶ人間関係

この世の中に、人付き合いで悩んだことのない人はいないのではないでしょうか。

私も、長い時間と、多くのエネルギーをこの悩みに費やしてきたかもしれません。

さて、我々がいる農業分野は、一見すると動植物だけを相手にする仕事です。

しかし、世の中は人間関係で成り立っており、

一緒に仕事する人、農産物を引き取ってくれる小売や流通業者、農産物を買ってくれる消費者・・・農業分野でも考えつくだけで多くの人が関わっています。

だから、人間関係がより良好になれば、自分の周りも、しいては世の中も良くなると思いませんか。

今回は、発売から７０年近くたっても売れ続けている超ロングセラー、デール・カーネギー著「人を動かす」より、私が気付かされた付箋を貼った箇所をご紹介します。

p．16

向上安全責任者が従業員にヘルメット着用を促す一言

「ヘルメットってやつは、あんまりかぶりごこちの良いもんじゃないよ、ねえ。おまけに、サイズが合ってなかったりすると、たまらんよ。君のはサイズあってるかね。」　

まず、こう切り出して、そのあと、多少被り心地が悪くても、それで大きな危険が防げるのだから、ヘルメットは必ずかぶろうと話すのである。これで、相手は怒ったり恨んだりすることもなく、規則はよく守れるようになった。

p．31

人を非難するかわりに、相手を理解するように努めようではないか。どういうわけで、相手がそんなことをしでかすに至ったか、よく考えてみようではないか。そのほうがよほど得策でもあり、また、おもしろくもある。そうすれば、同情、寛容、行為も、自ずと生まれてくる。

p．51

だから、人を動かす唯一の方法は、その人の好むものを問題にし、それを手に入れる方法を教えてやることだ。これを忘れては、人を動かすことはおぼつかない。例えば、自分のむすこにタバコを吸わせたくないと思えば、説教はいけない。自分の希望を述べることもいけない。タバコを吸う者は野球選手になりたくてもなれず、百メートル競争に勝ちたくても勝てないということを説明してやるのだ。

p．74

人間は、他人のことには関心を持たない。ひたすら自分のことに関心を持っているのだ－朝も、昼も、晩も。

p．75

ウィーンの有名な心理学者アルフレッド・アドラーはその著書でこういっている－

「他人のことに関心を持たない人は、苦難の道を歩まねばならず、他人に対しても大きな迷惑をかける。人間のあらゆる失敗はそういう人たちのあいだから生まれる」。

p．88

われわれは、自分に関心を寄せてくれる人々に関心を寄せる

p．105

人間は他人の名前などいっこうに気に留めないが、自分の名前になると大いに関心をもつものだということを、ジム・ファーレーは早くから知っていた。自分の名前を覚えていて、それを呼んでくれるということは、まことに気分がいいもので、つまらぬお世辞よりもよほど効果がある。

p．113

フランクリン・ルーズベルトは、人に好かれるいちばん簡単で、わかりきった、しかもいちばんたいせつな方法は、相手の名前を覚え、相手に重要感を持たせることだということを知っていたのである。ところで、それを知っている人が、世の中に何人いるだろうか。

p．136

相手の関心を見ぬき、それを話題にするやり方は、結局、双方の利益になる。

p．139

人間の行為に関して、重要な法則がひとつある。この法則にしたがえば、たいていの紛争は避けられる。これを守りさえすれば、友はかぎりなくふえ、常に幸福が味わえる。だが、この法則を破ったとなると、たちまち、果てしない紛争に巻き込まれる。この法則とは－

「常に相手に重要感を持たせることだ」

p．201

「私もあなたの立場だったら、きっと同じように考えたと思います」

p．205

”イエス”と答えられる問題を選ぶ

p．220

人から押しつけられた意見よりも、自分で思いついた意見の方を、われわれは、はるかに大切にするものである。すると、人に自分の意見を押し付けようとするのは、そもそも間違いだといえる。暗示を与えて、結論は相手に出させるほうが、よほど利口だ。

p．229

相手は間違っているかもしれないが、彼自身は、自分が間違っているとは決して思っていないのである。だから、相手を非難してもはじまらない。非難は、どんなばか者でもできる。理解することに努めなければならない。賢明な人間は、相手を理解しようとつとめる。

「もし自分が相手だったら、はたしてどう感じ、どう反応するだろうか」と自問自答してみるのだ。これをやると、腹を立てて時間を浪費するのが、ばかばかしくなる。原因に興味を持てば、結果にも同情が持てるようになるのだ。おまけに、人の扱い方が一段とうまくなる。

p．236

口論や悪感情を消滅させ、相手に善意を持たせて、あなたのいうことを、おとなしく聞かせる魔法の文句を披露しよう－

「あなたがそう思うのは、もっともです。わたしがあなただったら、やはり、そう思おうでしょう」。こういって話を始めるのだ。

p.267

われわれは、ほめられたあとでは、苦言もたいして苦く感じないものだ。

p.303

ボールドウィン汽車製造会社のサミュエル・ヴォークレーン社長はこういう－

「どこかいいところを見つけて、それに敬意を表してやると、たいていのものはこちらの思いどおりについてくる」。

要するに、相手のある点について矯正したいと思えば、その点について彼は長じていると言ってやることだ。

p.337

『朝の食卓の独裁者』の著者オリヴァー・ホームズは、家庭では決して独裁者ではなかった。彼はどんな不快な気分におちいっても、決してそれを家族に見せなかった。不快な気分は自分だけでたくさんだ－ほかのものまで不愉快になられては、たまったものではないというわけだ。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

2014年1月8日水曜日

コーチングやモチベーションに関わる本を3冊読み、わかったこと3つ

同僚、部下、チームメイト、従業員、家族などの周りの人に”もっとこうしてほしい”、”こんな風になってほしい”など思ったことはないでしょうか。

誰もが一度は思ったことがあるはずです。

私も生意気ながら思ったことがあるのですが、なぜそう思うのかと振り返ってみれば”何かをより良くしたい”という向上心に起源がある気がします。

その向上心使って”何かを良くする”ため、最近コーチングやモチベーションに関わる本を3冊読みました。

Amazon.co.jp：コーチングのとびら―伸びる部下は上司がつくる: 石川尚子: 本

short : http://goo.gl/wIIyyr)

Amazon.co.jp： 9割をリピーターにするディズニーランドの人の育て方―なぜ、9割のバイトが「満足」を売れるのか?: 草地真: 本

short : http://goo.gl/uzHLP4)

Amazon.co.jp：アルバイトだけでもまわるチームをつくろう~ディズニーじゃなくても大丈夫!: 鈴木亮: 本

short : http://goo.gl/xkHaxi)

その中で共通して書かれていた誰もが知っておくべきことを3つ見つけたのでご紹介します

敬意を払う

敬意を払って接してくれる人の意見は尊重しますよね。

心から相手に対し敬意を払い、態度で示すことが重要です。

起業でも従業員に対して、”伝わる形”でそれを行うことが大切です。

わかり易い例で言うと、ディズニーランド、スターバックス、マクドナルドのアルバイト従業員に対する呼び方ではないでしょうか。

ディズニーランドではアルバイト従業員のことを”キャスト”、スターバックスでは”パートナー”、マクドナルドでは”クルー”と呼んで敬意を表しています。

見捨てない・諦めない

どんな状況でも諦めずに見ていてくれる、自分の成長を信じてくれる。そんな上司のもとで働く部下の成長は著しいのではないでしょか。

自分がどんなに失敗しても見捨てないで、諦めずに応援してくれる。そんな人物になりたいものです。

ビジョンを共有する

トップの掲げるビジョンに賛同する。これがモチベーションの源ではないでしょうか。

如何にビジョンを全員で共有できるかがモチベーション維持には大切です。

いかがだったでしょうか。

まずは周りの人全員に対して敬意を払うというところから始めて見るのがいいかもしれません。

2013年12月27日金曜日

大学一年生とのプレゼン作りで思ったこと

2013年もあと僅かになりました。皆さんはお元気でしょうか。

2013年を振り返ると、このブログの記事数は10本でした。この記事で11本目です。もっと時間の使い方をうまくしてもっと書きたかったです。

さて、先日こんなことがありました。

岐阜大学応用生物科学部生産環境科学科では1年生の必修でフィールド科学応用実習という授業があります。この授業では、学生は「プロジェクト」を与えられ、プロジェクトのテーマに沿った実験を行い、成果を発表します。

そのプロジェクトの実験データまとめを行っていたとき、どのデータを使ってどんなグラフを作ればよいか？と尋ねた学生がいました。

私の考えとしては、「どんなグラフを作ればよいか？」という問いに答えはなく、目的達成のために頭を振り絞って欲しかったのです。

このプロジェクトの目的は「新規開発された有機肥料の検証」でした。つまり、実験結果を考察し、この新規の肥料は世に広めるべきものかそうでないか判断を下し、世に広めるべき肥料であると判断したならば、そのためのプレゼンを作る事になり、そのプレゼンのためのグラフを作ることになるはずです。

大学1年生はこれまで受験勉強を頑張ってきました。受験で良い点を取るためには、解答欄に正解を書くことが必要です。そして正解を書いても配点以上の点数はもらえません。

しかし、社会に配点と言う概念はありません。このプレゼンを特に減点のない平凡なものにした場合と熱意と希望に満ちた素晴らしいプレゼンにした場合の成果は雲泥の差があります。

学生は皆一人ひとりが素晴らしい無限の可能性を持っているので、言われたことをやるのではなく、その可能性を伸ばす教育に変えないとと強く思いました。

2013年11月26日火曜日

マーフィーの法則を理解して危機管理しよう！

"If it can happen, it will happen."

「起こる可能性のあることは、いつか実際に起こる。」

マーフィーの法則をご存知でしょうか。

Wikipediaによると・・・

マーフィーの法則（マーフィーのほうそく、Murphy's law）とは、「失敗する余地があるなら、失敗する」「落としたトーストがバターを塗った面を下にして着地する確率は、カーペットの値段に比例する」をはじめとする、先達の経験から生じた数々のユーモラスでしかも哀愁に富む経験則をまとめたものである。多くは都市伝説の類で笑えるが、中には重要な教訓を含むものがある。Wikipedia

科学的に裏付けられた法則ではありませんが、先達の経験から生じた経験則であり、理解して活かすと素晴らしい効果をもたらす教訓でもあります。

"Everything that can possibly go wrong will go wrong."「不都合を生じる可能性があるものは、いずれ必ず不都合を生じる」という種類の「経験則」なので、

言い換えると、どんなに用意周到に準備をしても、どんなに完璧に段取りを組んだとしても、想定外のことは必ず起きるとも言えます。

つまり、大切なのは次の2つだと私は思います。

予想外や想定外な事態に陥る予兆を敏感に感じ対処する事

環境や状況の変化を敏感に察知できるアンテナを常に張っておく必要があります。

予想もしなかった危機に遭遇してもその状況に対応できる構えを作っておく

どんなに用意周到に用意しても、いずれは予想外の事態が起こるものなので、予想外の事態にどう動けるかが重要になります。

どんなことが起きても動じず、冷静で合理的な判断を下せる人間になる必要があるということです。

2013年10月25日金曜日

自分の頭で考えた行動をすることが大事であるたった１つの理由

「上司から指示されたとおりに従う」、「世の中の一般常識に従う」、「親の言うようにする」

自分の頭であまり考えないでこのような行動をとっていませんか。

自らの考えを持って行動を選択できるようになると大きなチャンスが開けるかもしれません。

ドワンゴ代表取締役会長の川上量生さんはサラリーマン時代にこんな経験をしました。

ユーザサポートでめちゃくちゃ感謝された経験について話す - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記

川上さんが販売したモデムが、パッケージのお陰でパソコン初心者に人気が出て爆発的に売れる

しかしそのモデムのユーザマニュアルは簡素なものであり、サポートセンターへの電話が殺到する

2回線しかなかったサポートセンターの電話はパンク状態になる

社長に「４人全員で電話を受けろ、サポート時間を延長して残業してでもできるかぎりの電話を捌け、それが客に対する誠意だ」と叱責される（スタッフは川上さんを含めて4人）

電話をさばくためには電話回線を20倍の40回線にしなければいけないことがわかる

強引に社長の指示を拒否し、電話回線を1回線に減らし、空いたスタッフとわかりやすいマニュアルを作り登録ユーザに発送する。

さらに、当時出たばかりの技術を使い音声と写真でモデムの接続と設定を説明してくれるマルチメディアマニュアルをつくってユーザに配布する。

結果、サポートセンターに感謝の手紙が大量に届き、かかってくる電話も殆どなくなった。

※川上さんの記事の数字を多少変更しました

戦略を立てて大人気モデムを販売した川上さんもすごいのですが、その後の対応に非凡なものがあります。

それは自らの考えをもって行動に移ったことです。

単に社長の指示に従って電話を出来るだけさばこうとするのではななく、その時の電話がつながる確率が5%（2回線/40回線）であり1回線に減らしても2.5%（1回線/40回線）であると判断し、この差2.5%は「意味のない差」と判断したのです。

そこで電話回線を1回線に減らし、余ったスタフッフとマニュアルを作りなおすのですが、

ここで理解しておきたいことは、【サポートセンターへの電話を処理する→ユーザが電話をかけなければいけないという問題自体は解決しない】、【マニュアルを作りなおす→ユーザが電話をかけなければいけないという問題自体が解決する】ということです。

きちんと現在の問題を把握し、よりよい結果を出すために行動を自ら作りだしたのです。

もしもそのまま社長の指示に従っていたらあまり良い結果にはならなかったでしょう。

自分の頭で考えることの重要さを再認識した記事でした。

2013年8月26日月曜日

溶解熱

先日四国の四万十市で国内最高の41.0度を記録し、今年の夏の暑さは記録的なものとなっています。

四万十市、国内の最高気温1位更新(2013年8月12日) - 日直予報士 - 日本気象協会 tenki.jp

私の出身の多治見市の記録が抜かれて少し残念に感じますが、願わくばもうこれ以上最高気温の更新などは起こってほしくないものです。

今年の夏の暑さは人間にとって厳しいものになるだけでなく、農作物にも悪影響を及ぼしています。

夏野菜ピンチ　県など対策呼び掛け【大分のニュース】大分合同新聞

さて、溶解熱という言葉はご存知でしょうか

溶解熱とは

溶質(気体または固体)が溶媒(液体)中に溶解する際に発生，ないしは吸収される熱量を指す。　コトバンク　

高校化学で水酸化ナトリウムを水に融解させたとき発熱した記憶はないでしょうか。

水酸化ナトリウムが水に溶解する際、正の溶解熱を持っているため、水が暖められて熱い水酸化ナトリウム溶液が出来上がるのです。

NaOH + aq = NaOHaq + 44.5kJ

水酸化ナトリウムは溶解によって熱を発しますが、塩類は溶解すると熱を吸収します。

つまり、水に塩類を融かしたら、その水の温度は下がるのです。

NaCl + aq = NaClaq - 3.88kJ

この現象を農業や生活に活かして猛暑を乗りきれないか・・・と小一時間考えましたが、なかなかいい方法は思い浮かびませんでした。

お家でアイスを作る際は、この仕組を利用しますよね。

こんな記事がありました。

夏休み五日目☆昔ながらの製法でアイスクリームを作ってみた。 | 株式会社LIG

手作りアイス美味しそうです。

2013年6月25日火曜日

”つまらない”、”誰にでもできる”単純作業があなたの日々の業務時間を押しつぶしていませんか。

誰にでもできるタスクを「作業」、その人にしかできないタスクを「仕事」と定義するなら、日々の「作業」は極力自動化や他人に任せるべきです。

単純作業は簡単にできる楽な仕事なため、ついついそ自ら行いがちですが、今そこを改める必要があります。

さあ、日々の業務から作業を洗い出し、今まで作業に充てていた時間を創造的な時間に変えましょう。

要領のわかったタスクは自動化

IT系の仕事の場合、単純な作業はインドなど人件費の安い国に外注する、マクロを組むなどして業務を効率化することができます。

では、農業の場合はどうでしょうか。
外国人実習生を受け入れるか、作業の自動化となります。

ということで、今まで水稲苗の潅水を手散水で行っていましたが、環境に応じた乾き具合など肌でわかってきたので、自動潅水装置を自作し、日々の散水作業から解放されました。

使った資材

潅水チューブ、その固定具
www.sumika-agrotech.com/irrigate/product09.pdf

潅水コンピューター
株式会社カクダイ・KAKUDAI MFG. CO., LTD/製品検索

その他（ホース、塩ビパイプなどのホームセンターで売っているもの）

これらを組み合わせると、自動潅水装置の完成です。

フルカワ

2013年2月27日水曜日

『トヨタの片づけ』を農業現場に活かしてみる

5Sやカイゼンを徹底的に突き詰めて成された『トヨタの片づけ』を農業の現場に活かせば、より効率的な農業活動ができるのではないか。そんな疑問が頭に浮かんだので、『トヨタの片づけ』を農業現場に当てはめ、より農業を効率的にする方法を考えてみます。

無駄な動きをしないような配置を心がける

トヨタにおいては「無駄な動き」は徹底的に排除されます。たとえば、「振り向く」、「腰を曲げる」等の動きは体に負担をかけ、疲労を生みます。これらは改善すべき点として体に負担がかからないモノの配置に変更されます。

なるほど。農業では「腰を曲げる」場面に頻繁に出くわしますが、少しでもこのような体の負担を減らすことができれば効率的な農業ができそうですね。

農業の現場に置き換えて考えると、
ハウスや建物の配置はできるだけ日々の移動距離が短くなるような配置が良いでしょう。

日常的に使う道具について。
使用頻度が高いモノ（鍬、スコップ、刈払機、農薬散布機、鋏、収穫籠、管理機など）は最も手に取りやすい場所に配置するのが良いと考えることができます。

一方、使用頻度が低いモノは多少手に取りにくいところにあっても大丈夫です。

このような考え方に従って、私は下のようにモノを配置しています。

基本的には、頻繁に使用するモノは出入り口に近いところに、あまり使わないがないといけないモノは奥に配置しています。
頻繁に使うモノはよく使う農具、工具、農薬、肥料等です。

一方、田植えの時期だけ使用するモノ、収穫の時期だけ使用するモノなど、使用頻度の低いモノは多少取り出しにくくても奥の方に配置しています。

ここからは『トヨタの片づけ』とは直接関係なく、私の考えの話になります。
仕事場に限らず、家庭においてもモノの片づけは「効率」の面で非常に重要です。
モノが多過ぎるのでは、片づけはできませんからモノの数を適正にする必要があります。

必要ないものは所有しているだけで損

この発想に基づき、仕事場も家庭も整理すると整然とするでしょう。
なぜこのような考えになったか。それは2つあります。

1つ目：人が十分に使用できるモノの種類は限られている。

あれもこれもすべてのモノを上手く使いこなす人はこの世の中にほとんどいません。使わないモノを所持していても保持欲を満たすだけです。

2つ目：自分をテナントのオーナー、モノをテナント入居者ととらえる

あなたはテナント（棚）のオーナーで、あなたのテナント（棚）にテナント入居者（モノ）を迎え入れます。あなたは入居者から利益の●●％をテナント料として徴収します。
ここでの利益とは、あなたにとって役立つことです。

すると、利益を生まないモノを排除し、利益を生むモノを残すように自然になります。
利益を生まないモノが数多くある場合、入居させるテナント（棚）の数を増やさなければならず、利益の低いテナント（棚）が増えてくると、テナント管理費と利益のバランスが崩れます。

不必要なモノは仕事や家事の妨げになります。不必要なモノがなくなれば、より良い動きが職場でも家庭でもできるのではないでしょうか。

フルカワ

2012年11月13日火曜日

家庭菜園もSNSで共有！｜家庭菜園特化型SNS「Cropnet」

2012年現在、ほんの10年前とは比べ物にならないほどインターネットは普及し、だれもが常時パソコン、スマートフォンやタブレット端末からインターネットに接続している時代となりました。そしてネット利用者が増え、数年前からSNSが流行りはじめてきました。日本ではミクシィがフェイスブックより先に流行りましたよね。フェイスブックは実名登録ですが、15年前はネット上に個人情報を載せるなんて考えられなかった気もします。
そんな2012年の今、家庭菜園もSNSで共有し交流しようというサービスを見つけました。
"Cropnet～ホームガーデンコミュニティ～"
このサービスは家庭菜園でのこと（定植とか間引きとか収穫とか）を”Cropノート”に投稿し、情報を共有しようというものです。もちろんTwitterのようにユーザーのフォローができますし、Cropノートを検索して育て方を調べる、他ユーザーに質問する等できます。
実際私も登録してみました。
登録してみて感想は・・・まだユーザー数が少ないため頻繁な交流ができる機会は少ないかもしれません。Cropノートの数もあまり多くないように感じます。少し前（10月ごろ）はいくつかのウェブサイトに広告を出していましたが最近は見かけません。有名人を使って広告すればもっと広まるかもしれません。
わざわざこのサービスを利用しなくとも、他のSNSで家庭菜園仲間と情報を共有すればいいのでは？と感じる部分があります。

みなさん是非、SNSで自慢の家庭菜園を共有しましょう。

フルカワ

2012年7月20日金曜日

みんなの力で街をきれいに｜ピリカを使ってみんなで楽しくゴミ拾い

みなさんは外でゴミが落ちているのを見かけたらどのような気持ちになるでしょうか。
良識ある人なら良い気持にはなりませんよね。
是非外で落ちているゴミを見かけたら拾ってもらいたいものです。

なぜ落ちているゴミが落ちたまま拾われないのでしょうか。
たとえば、ゴミ拾いがもっと楽しくなれば、ゴミを拾う人も増えると思いませんか？
もしもゴミ拾いがもっと楽しくなれば、元々ゴミを拾わない人も拾うようになるはずです。
だから、このゴミ拾いをもっと楽しいものにしてみませんか？

近年急速に普及したスマートフォン。そのアプリを使って全世界で楽しくみんなで街をきれいにしようという取り組みがあります。

アンドロイドマーケット
アップルストア

このピリカというアプリは、世界50ヶ国、40,000ヶ所以上で利用されている、ソーシャルの力でゴミを拾い、世界をきれいにしていくスマートフォンアプリです。

使い方は簡単。

アンドロイドマーケットまたは、アップルストアにてピリカをインストールしたら、後は画面に従ってインストラクションをみましょう。
ゴミを拾って写真を撮り、投稿する。
すると、ありがとうのメッセージが届きます。感謝され、みんなで街を美しくしているんだという気持ちになり、なんだか心はすがすがしくなります。

フルカワ

2012年7月3日火曜日

少し手をかければ人々は手に取ると言う話

先日こんなことがありました。
畑で採れたキュウリを控室に置いていましたが、誰一人手に取りませんでした。
しかし翌日、そのキュウリを輪切りにし、塩を揉んでお皿に盛りつけて置いておくと、
徐々にみんな食べてくれて、夕方頃にはなくなりました。

この事は消費者に商品を手に取ってもらう際に大いに当てはまるはずです。
なぜなら、キュウリを切って加工し、食べるだけの状態にすることで調理しなければ食べられないというハードルを下げ、手を出しやすくなるからです。
例えば、料理をするのが億劫な独身のサラリーマンや学生は店頭でカットしてある野菜と未加工の野菜のどちらを手に取るでしょうか。
もしも、その時店頭にカットした野菜がなかったらそのサラリーマンは野菜を買わないかもしれません。
だから、買い手が買いやすくするひと手間を加えるのは重要と言うことになります。

さて、この記事は文章を書くときに便利な法則「なたもだ」を使って書いてみました。
「なたもだ」は、NHK Eテレの受験生向け番組『テストの花道』で紹介されたものです。

フルカワ

2012年4月28日土曜日

パーキンソンの法則｜仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する

パーキンソンの法則をご存知でしょうか？

Wikipediaによると、
1958年、英国の歴史学者・政治学者シリル・ノースコート・パーキンソンの著作『パーキンソンの法則：進歩の追求』、およびその中で提唱された法則である。
具体的には、
第1法則仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する
第2法則支出の額は、収入の額に達するまで膨張する
の2つからなる。

とあります。

ここでは「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」について考えてみたいと思います。

余分な仕事（計画外の仕事）をしてまう

こんな経験をしたことある人は少なくないはずです。
例えば、
１時間で書類作成すると決め、取り組んだとき、時間に余裕があるからと言って、
・細部までこだわってしまう。
・余分なひらめきが生まれあれこれできないか試してしまう。
・必要以上に丁寧にしてしまう。

計画外の仕事、求められていない仕事をするのは余分な仕事で生産性は低いですよね。

与えられた時間や期限を目一杯使ってしまう

こんな経験をしたことある人も少なくないはずです。
例えば、
・１時間で書類作成すると決め、取り組んだとき、時間に余裕があるからと言って、ゆっくり進めて時間いっぱい使う。
・朝いつもより早く起きても結局、家を出る時間は同じになってしまう。

同じ仕事達成量なのに消費した時間が余分に多くなってしまいます。
その結果無駄な時間が発生します。

追い込まれないとやらない

これが一番当てはまる人が多いと思います。
期限が迫り、ぎりぎりになってから本気を出す。
この時だす本気をいつでも出せるようにしたいものです。
焦るとミスも増えます。仕事もプライベートも余裕を持って取り掛かりたいですよね。

パーキンソンの法則がある以上、特別な人間以外は仕事の効率を最大限に向上させるのは難しいかもしれません。
しかし、こういった傾向があるということを理解することは、
日々の生活にとって大いに役立つと思います。
それを活かすには、何より、自分の仕事をこなす能力とタイムマネジメント能力の把握が重要です。

農場の仕事は無限にあるように思えます。
そこで限られた資源（資金、人材、時間など）の中で取捨選択をすることが、効率の良い農場管理につながると思います。

さて話は変わりますが、岐阜大学農場では知的障害者の雇用を推進しています。
障害者には先天的に障害を持つ人と、後天的に事故や病気などで障害を持つ人がいます。
後者の後天的に障害を持った障害者、
自分の障害を受け止め社会復帰するまでには健常者の想像を超える苦労があったと思います。
健常者のころの自分を知っているだけに・・・
障害を負って見事社会復帰した国語教師と元サッカー選手のラモス瑠偉さんのインタビュー
新井淑則さん×ラモス瑠偉さん動画 - ATARIMAEクロストークはたらくちから。 - ATARIMAEプロジェクト
失って初めて見えてくるものがあると思いました。

フルカワ